2026年10月20日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀赴浙江大学，为中国航发东安开展半天专题授课，分享《AI 时代的新营销九步法》，与航空动力领域同仁共探硬核军工企业在新质生产力浪潮下的营销转型之路。

大国重器，既要锻造硬核技术，亦要读懂市场语言。中国航发东安深耕涡轴、涡桨、直升机传动系统，手握多项自主可控核心技术，产品经受高原、高寒、海洋盐雾等极端工况考验，积极推进军民双向融合，将航空技术延伸至应急救援、通航通勤等多元民用场景，是军工企业技术外溢、价值延伸的鲜活样本。刘春华老师以此为切入点，结合宏观经济与产业发展趋势，拆解硬核制造企业的市场破局之道。

本次授课，刘春华老师围绕 “1+7+1” 木桶式新营销模型展开深度讲解。他将营销比作木桶：一个箍是营销战略，七个板子代表产品、价格、渠道、品牌、客户、服务等营销策略，一个底则是营销团队，突破传统 4P 理论局限，搭建起战略引领、多要素协同、团队托底的系统化营销思维。

课堂上，刘春华老师援引大量产业实战案例，从榕树模式与红杉模式两种企业发展战略切入，剖析中航光电、航空工业通飞、SpaceX、空客波音等标杆企业实践，详解产品分层、价格设计、渠道突围、客户细分的落地路径。同时引入卡诺质量模型、嫁接式第二曲线等管理工具，启发学员思考：军工央企如何立足利基市场，完成技术迁移、拓宽应用场景，跳出同质化内卷，抢抓军民融合的市场红利。

AI 浪潮奔涌，新质生产力重塑产业格局。在刘春华老师看来，对于军工央企而言，营销早已不是简单的销售推广，而是战略、产品、服务、品牌的系统共振。技术为本是底气，市场思维是翅膀，企业既要守好大国重器的初心底色，也要以市场视角读懂政策、读懂客户、读懂场景。

短短半天的思想碰撞，既有体系化理论梳理，也有现实难题的深度研讨。教学相长，在与航发东安各位同仁的互动交流中，刘春华老师深切感受到航空人精益求精、开拓进取的奋斗力量。技术顶天，市场立地，期待大国军工企业持续深耕，将硬核技术转化为面向广阔市场的核心竞争优势，行稳致远。