2026年4月19日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受浙江大学邀请为大丰集团的骨干们授课，授课主题为《TOG/TOB渠道战略升级与生态合作路径探索》。

作为深耕文体旅领域的标杆企业，大丰集团聚焦文化场馆、体育产业、数艺科技、文旅融合、智慧运营、轨道交通六大核心板块，以全产业链服务能力领跑行业，正从传统设备供给商加速向全球领先的文体旅产业解决方案提供商转型。本次课程立足当下文体旅融合、消费升级、轻资产运营、生态协同四大产业新趋势，深度拆解企业渠道升级的底层逻辑与实战路径，干货密集、直击痛点。课程系统分享了 FREPCO 核心模式，以投融资为起点，整合策划、工程设计、采购管理、施工管理、运营管理全链路，实现从资金筹措到持续盈利的完整闭环，真正推动企业从卖设备向卖价值、卖方案转变。

同时，课程提炼出渠道管理五大核心原则，以分类经营、升级管理、服务导向、资源共享、生态联动为抓手，破解 TOG 政企决策周期长、TOB 需求碎片化、生态协同不足等行业共性难题，还详细讲解了渠道拉新 2557 法则、客户四维分级体系、大客户漏斗管理、生态合作三大路径等实用工具，帮助学员掌握从渠道开拓、客户激活到留存升级、生态共赢的全流程方法。

整场课程立足企业实战、贴合产业趋势，既有体系化的战略框架，又有可直接复用的操作方法。本次课程以大丰集团转型实践为蓝本，打通战略、渠道、客户、生态、团队五大核心环节，帮助参训者建立 TOG/TOB 渠道运营的完整思维，为企业实现渠道战略升级、构建产业生态合作、实现高质量可持续发展提供了清晰方向与落地路径，也为文体旅行业营销创新注入新动能。