2026年7月21日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀赋能青岛华仁物业，培训主题为《逆周期调节下团队心态管理与经营管理能力提升》。

培训第二日，刘春华老师将焦点从“经营战略”转向“团队人心”。面对经营压力，团队中难免出现“躺平心态”“重过轻果”“推诿避责”等五大核心挑战。刘春华老师提出四大心态重塑路径：从“躺平”到“担当”、从“索取”到“感恩”、从“做了”到“做好”、从“避责”到“共担”。他强调，心态是团队战斗力的根源，决定了企业能走多远。培训中特别剖析了“忠诚老臣的困境”这一真实案例，揭示了逆周期下企业与员工信任危机带来的“两败俱伤”结局，警醒管理者必须建立透明化沟通机制与双向感恩文化。

刘春华老师引入“七商”综合素养模型——智商、情商、韧商、学商、融商、形商、财商，为管理者勾勒出优秀“经营统帅”的完整画像。同时，他深入讲解了“同心文化”与“感恩文化”的落地路径，提出四层感恩思维塑造与四类感恩落地动作。在团队建设层面，刘春华老师分享了“人才培育8步法”“12321法则”“6W3H1S模型”等实用工具，助力华仁物业打造高绩效、高凝聚力的稳定团队。

逆周期下，企业与员工是命运共同体。唯有同心同向、同力同行，才能共渡难关；唯有双向奔赴的感恩，才能凝聚真正的团队向心力。华仁物业将以文化赋能经营，打造一支敢担当、能打仗、有温度的奋斗者团队。