2026年8月22日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀北清商学院企业家院长EMBA成长导师项目，开启为期三天两夜的精品专题课程——《高维新营销体系：顶层设计与实战操盘》，为在场企业家学员带来一场兼具战略高度与实战价值的营销思维盛宴。

授课进入第二天。课程开篇，刘春华老师首先复盘回顾“1+7+1” 营销木桶模型，梳理从 4P‑4C‑4R‑4I‑4S‑4V 经典营销理论演进逻辑，打破传统碎片化营销思维，强调营销不是零散战术堆砌，而是战略驱动下多要素协同联动的系统工程，为全天价格、渠道、营销策略、品牌创新模块筑牢理论根基。

围绕模型内核，刘春华老师提炼企业经营十六字行动纲领：低门槛、高标准、分层次、生态圈。所谓低门槛，是降低客户接触、合作入局的准入门槛，扩大流量与合作的基本盘；高标准，是产品交付、服务品质、内部管理绝不妥协，守住企业生存根基；分层次，是产品、价格要分层设计，拒绝一刀切，适配不同客群需求；生态圈，则是企业既要修炼内生能力，也要构建共生协同的商业生态，践行榕树与红杉双重战略模式。十六字纲领贯穿全天课程各个模块。

上午开篇，刘春华老师讲授价格设计的方法与工具。定价绝非简单成本加成，而是企业战略的直接体现。定价背后关乎客户定位、竞争格局、利润目标。课堂下发作业表单：定价策略与方法选择表，引导企业家重新审视自家定价逻辑，区分不同产品线的定价逻辑，避开低价内卷陷阱，善用卡诺质量模型，区分必备、期望、魅力属性，打造差异化价值，拒绝陷入同质化价格厮杀。

短暂休整之后，进入渠道拓展专题。渠道是价值交付的通路，渠道的广度、深度、健康度决定企业市场天花板。刘春华老师剖析不同模式渠道优劣，分享新旧渠道融合打法，布置创新渠道开拓设计表，帮助学员梳理现有渠道，挖掘增量渠道机会。

下午，营销策略的方法与工具重磅开讲，作业《营销策略选择设计表》同步下发，指导企业结合自身资源禀赋，选择适配的营销打法。

夜色渐浓，晚间刘春华老师带来品牌创新的方法与工具。品牌不是一句漂亮 slogan，是客户心智的沉淀。茉莉奶白、渝见小面等鲜活案例，警醒大家品牌建设之中商标合规的重要性。现场输出品牌定位优化表、品牌创新及任务设计表。当晚同步举办 2027 营销战略・阈周期破局私享会，院长导师团与学员深度研讨，共论周期之下企业突围之路。

今日晨读品读荀子《劝学》：“君子生非异也，善假于物也”。刘春华老师谈到，榕树模式重在内生孵化，红杉模式重在生态共生。2026 企业三大关键词：韧性理性、先立后破、勤俭节约，值得每一位经营者细细参悟。

一日课程走完价格‑渠道‑营销‑品牌完整链路，以 “1+7+1” 模型为总纲，“低门槛、高标准、分层次、生态圈” 为行动指引，案例与实战工具表单并举。明日收官，刘春华老师将聚焦客户用户、服务升级、营销团队，完成整套高维新营销体系闭环。