2026年10月19日，著名管理实战专家、国内知名高级职业经理人、华商智业企业管理咨询公司董事长刘春华，受邀为四川某高端企业管理平台授课主题为《打造新时代国有企业的营销力、产品力、品牌力“三力合一”》。

课程围绕营销力、产品力、品牌力三大核心维度，拆解新时代国企经营的底层逻辑。营销力是市场驱动，产品力是技术驱动，品牌力重在蓄势聚能，三者不是割裂独立，而是协同共生的有机整体。授课重点解读 “1+7+1” 九要素木桶模型：一个箍是营销战略，七个板子涵盖产品、价格、渠道、营销策略、品牌、客户用户、服务，一个底是营销团队，形象阐明战略引领、策略协同、团队托底的完整营销体系。

课堂上，从 4P 到 4V 经典营销理论演进，到 SWOT、安索夫矩阵、数路人模型等实操工具；从产品分层布局、松下 “1359” 产品萃取法，再到品牌建设五步法、SICAS 消费行为模型、危机公关 5S 原则，把理论模型和国企经营现实紧密结合。同时结合经济周期、第二曲线、新质生产力等宏观视角，引导学员跳出单点思维，拒绝内卷，用卡诺质量模型重新审视产品需求，用九类创新营销策略拓宽市场突围路径，明白营销不是简单促销，而是体系化的系统工程。

一堂课带来诸多启发。国企迈向市场化，不能只依赖资源优势，更要向内锻造硬实力：以产品力筑牢根基，打磨分层产品矩阵；以营销力打通市场，完善战略‑策略‑执行闭环；以品牌力积蓄势能，讲好国企品牌故事。营销团队作为发展底座，要锤炼七商素养，用好 “12321” 团队建设法则，让战略真正落地，打通从技术研发到市场变现的全链条。

蜀地沃土，国资担当。衷心守望四川各大央企，把本次所学转化为改革实践，推动营销力、产品力、品牌力深度融合，以新质生产力赋能产业升级，守国企初心，担时代使命，在建设全国统一大市场浪潮中勇毅前行，淬炼硬核核心竞争力，书写四川国资央企高质量发展的崭新篇章。